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一、管理體制

1、學(xué)校的收支管理工作原則上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的管理體制。

2、學(xué)校收支實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

校長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作：學(xué)校成立財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和協(xié)調(diào)學(xué)校的財(cái)經(jīng)工作。

3、學(xué)校必須單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)處，在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

4、學(xué)校財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)接受學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守和執(zhí)行學(xué)校統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，定期向?qū)W校等上級(jí)部門報(bào)送財(cái)會(huì)報(bào)表，并接受財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查。                              

二、管理辦法                                  

（一）編制預(yù)算

1、量入為出：在保證學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的前提下，以教學(xué)為主，照顧一般，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持實(shí)事求是，按需分配，留有余地，盡量做到少花錢，多辦事，辦好事。

2、必須?？顚Ｓ茫⒅匦б?。                    

(二)收入管理

上撥經(jīng)費(fèi)：根據(jù)主管局批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，按照學(xué)校教育工作和事業(yè)計(jì)劃的需要，按月編制用款計(jì)劃向上級(jí)申請(qǐng)撥款，做到計(jì)劃用款，專款專用。

(三)支出管理

1、強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格審批制度。實(shí)行“多人會(huì)簽”的審批辦法，是集中資金，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算管理的重大措施。

2、項(xiàng)目支出先請(qǐng)示后支出，報(bào)銷發(fā)票在原始憑證正面由經(jīng)辦人，分管領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)審批簽字，才能報(bào)銷。未經(jīng)以上三人簽字一律不得在出納處報(bào)銷。

3、學(xué)校購(gòu)入的各種物資，必須填寫申購(gòu)單，交校長(zhǎng)簽字后方可購(gòu)買，急需購(gòu)買的可電話報(bào)告后不填中購(gòu)單。

4、學(xué)校預(yù)算內(nèi)外的各種開支，必須貫徹勤儉辦一切事業(yè)的方針，量入為出，按上級(jí)規(guī)定的各種標(biāo)準(zhǔn)辦理，并要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。

5、學(xué)校的各種往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清理，結(jié)算預(yù)領(lǐng)的差旅費(fèi)應(yīng)在出差回來(lái)后及時(shí)辦理結(jié)報(bào)，不得拖宕。

6、凡添購(gòu)設(shè)施2000元以上的必須納入政府采購(gòu)。

(四)、資金管理

任何人不得挪用公款，公款私存，“白條”抵帳財(cái)務(wù)監(jiān)督。

接受監(jiān)督是為了更好的服務(wù)，要在服務(wù)中接受各方面的監(jiān)督。接受上級(jí)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、檢查、審計(jì)；利用校務(wù)公開欄公布學(xué)校收支情況，接受教職工的監(jiān)督及社會(huì)的監(jiān)督。